事業内容
ご相談の流れ
①「未来に向かって」のご支援の流れ
- 事業内容の診断 →問題点と課題を明確にする
経営者・幹部・キーマンとのヒアリング
※従業員アンケートによる従業員の意識調査や社内キックオフ会などで現状を知る
- 実現可能性・課題達成のための計画策定
方向性とビジョン・数値計画・アクションプラン
※計画を組織と共有化
- 取引金融機関への計画の説明会
金融機関との調整・計画の同意・同意後に金融支援
- 事業者が改善計画に基づき実行
- モニタリング
3ヶ月もしくは6ヶ月毎に進捗状況を確認し、改善策をサポート
※金融機関に企業状況を説明します
②経営改善PDCAの流れ
PDCAサイクル（PDCA cycle、plan-do-check-act cycle）とは、
Plan（計画）→ Do（実行） → Check（評価）→ Act（改善）
PDCAサイクルを回して持続的な成長を図ることである
支援メニュー
- ①会社の健康診断コース（経営ドックとアフターフォロー支援）
- ②経営改善コース（明るい未来支援コース）
- ③経営相談パック（顧問契約・総合的な中長期支援）
- ④従業員の意識調査（従業員アンケートによる意識調査分析）
- ⑤各種補助金申請の支援（モノづくり補助金・小規模事業者持続化補助金）
- ⑥その他
セミナー講師
①主な講演テーマ
創業者向けに集客のコツや創業資金の調達などわかりやすくセミナーを開催しています
- 女性、シニア向けの創業塾の講師(マーケティング編)
- 円滑な創業とその後の商売繁盛(創業塾)
- 小規模事業者向けのヒトを惹きつけるお店作り
- 採択される小規模持続化補助金のコツ
- 集客力アップのコツ（ニュースレターと店頭看板）
- 売れる続ける商品づくり（商品企画とそのプロセス）
②講演実績
H29年度 豊中市で自主セミナー
- 採択される小規模持続化補助金のコツ
- 会社の信用力を高める補助金活用
- 集客力アップのコツ(ニュースレターと店頭看板)
H28年度 創業セミナー（商売繁盛のコツ）
